第三百二十一章 补齐最后一块短板
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“你去找王小川聊一聊，看看他对搜狗独立出来有没有想法？条件嘛，如果风行入股，会给他和管理团队留出一定的股份，同时风行所有的流量入口，全部可以和搜狗搜索合作，为它做导流。”
“你先和他谈，如果他有兴趣，我再亲自去和查尔斯谈。”
想起大老板的话，赵一华叹了口气，拨通了如今的搜狐公司副总裁，一手打造出搜狗搜索引擎的王小川的电话
是的，林风让他去谈的第一个，就是入股老牌互联公司搜狐旗下的搜狗搜索引擎！
林风对搜狗的看好，是有着非常深刻的对于风行业务结构的思考。
在络广告领域，在现阶段，似乎主流依然是门户站的品牌展示广告，但实际上，随着这两年全球范围内的如日中天，国内百度的崛起，搜索引擎广告所占的份额，已经开始赶上甚至超越门户站的广告收入了。
而有着前世经验的林风深知，络广告，实质上才是互联企业最核心的商业模式！
到2017年，全球排名前列的互联公司，广告几乎都是其主要的收入和盈利来源另一种则是用户付费服务：
，2016年度903亿美元的营收中，搜索引擎广告的收入占到了794亿美元！
b，2016年度27638亿美元的总营收中，广告收入就占到了26885亿美元，占比高达972。
就算是以电商为核心业务的阿里，其2017财年高达1583亿人民币的总营收中，核心电商收入中的70也来源于广告业务，达到了8535亿人民币。而来自于交易佣金的收入只占30。
百度自然不用说了，基本上705亿人民币的总收入中，搜索引擎广告收入超过了90的占比，64525亿人民币。
腾讯算是巨头公司中广告收入占比最低的，毕竟其核心业务是游戏和用户付费互联增值服务，即使这样，2697亿人民币的广告收入也占到腾讯151938亿人民币总营收中的1775，单独拿出来，200多亿，体量依然不小。
说白了，所谓互联公司的商业模式多种多样，归根结底，广告才是真正的大头！
另一种用户付费服务：包括游戏、会员增值服务、交易佣金等等，在整个互联产业收入中的占比其实很小
这是一个不容忽视的事实！
都说互联的本质是连接
好吧，连接怎么赚钱？
广告！
通过互联便捷而快速的技术，将广告信息快速而准确的投放到达目标用户，这才是互联商业模式的实质！
靠优质的内容和服务来获取用户付费收入当然是未来发展的趋势，但直到林风重生前，都还不是互联巨头公司的主流
所以，林风随着自己对互联行业认知的不断深入，对络广告业务的重视程度也在不断加深。
最初他刚刚重生的时候，感觉像腾讯一样靠游戏赚取巨额的利润就非常爽了，但随着风行一步步的发展壮大，他才慢慢认识到，络广告收入所代表的巨大的社会影响力、舆论导向和媒体性，才是真正的pr
而风行经过这些年的积累，其实不知不觉中已经具备了这方面的能力和基础。
刘胜义的加盟可以说真正的开始整合了风行旗下的络媒体平台，经过了他的梳理之后，林风才发现，风行已经在大多数的络广告细分领域进行了布局！
络广告主要的类型包括：搜索引擎广告、百度、电商广告阿里、社交广告b、腾讯、品牌展示类广告门户站雅虎、新浪视频站优酷土豆各类垂直站等。
在搜索引擎广告方面：风行暂时还没有布局。
只是在其中的分支，址导航广告方面，风行拥有国内最大的址导航站，123。35xs
在社交广告方面：风行已经处于行业第一的位置，包括腾讯的平台在内，旗下拥有、、人人等国内最大的社交站和社交软件。
在品牌展示广告方面：风行拥有迷你新闻、腾讯两大媒体平台，同时拥有泡泡、汽车之家、车168、168、吾爱游戏等垂直门户站，还有布局在线视频广告的影音、土豆等。
即使在现在还没有形成规模的分类信息广告方面，也投资了58同城、赶集等公司。
垂直搜索的电商广告，风行也布局了京东。
哪怕是面向未来的移动互联广告方面，风行也有浏览器
细细算了一圈下来，就只有最大的一个类型，搜索引擎广告方面，风行还没有进行布局！
当然，腾讯自己做了一个搜搜，勉强也算风行系的。
但林风知道，腾讯的搜搜毫无疑问是一个失败的产品，在前世最后还是腾讯在投资了搜狗之后，把搜搜干脆并入了搜狗了事。
搜索引擎可是互联的主战场之一啊！
林风觉得，风行发展到现在这个阶段，无论是出于全球化的战略发展考虑，还是提振海外投资者的信心，都需要去补齐这一块最后的短板了。
而他能想到的最好的选择，就是王小川的搜狗！
而现在这个时机，其实也还不错。
这个时候国内的搜索引擎虽然还在乱战阶段，但是百度已经早早确立了领先优势，从市场份额来看：百度为695，谷歌为230，雅虎含3721和搜狗则分别为23和18。
这个时候，市场上最看好能够挑战百度地位的是谷歌，而雅虎中国在被阿里收购之后已经开始显现颓势。
而这时的搜狗，还太弱小了
一方面是因为搜狗的亲爸爸，当初的三大门户巨头之一的搜狐，这两年风光不再，而且搜狐公司的基因，本质上是一家媒体娱乐公司，并不能给以技术为核心的搜狗太多的支持。
而且搜狗先天不足，一般公司在创业的时候，需要首先在人、财，物有充分的储备。但搜狗不是这样，它只是搜狐内部的研发中心，几乎没有太多的发展自主权。
另一方面，时机不好，搜狗比百度晚了整整4年时间，这个时候搜索引擎已经成为红海，太多的巨头大鳄都在里面厮杀，相比之下，弱小的搜狗几乎不被所有人看好。
本来2006年搜狗还有一次翻身的机会，那就是开发出搜狗输入法
可好死不死的，林风重生回来后，这个世界上有了一家本不该出现的风行！
就在这一年，风行内部的创新项目中也有一款输入法，借助风行强大的资源，输入法一出现，就将搜狗输入法打的溃不成军，占领了互联输入法的绝大部分市场。
所以现在这个时期，可以说正是王小川最艰难的时期！
他看到了风行的输入法和傲游浏览器相结合的恐怖威力，并且看到百度费尽心机和金钱试图将自己的搜索框占领浏览器的地址栏。
王小川意识到，浏览器的市场占有率将直接决定搜索市场的归属，他决定开发搜狗浏览器比前世早了一年的时间。
但却遭到了张朝阳的强烈反对。
张朝阳问他：“微软的市场份额那么大，都没有把必应n做起来，凭什么浏览器做成搜狗搜索就能做成？”
所以，现在正是张朝阳对搜狗最没有信心和期待，视之为鸡肋，食之无味弃之可惜的时候。
也是王小川事业最为低沉，搜狗发展岌岌可危的时期。
但林风却非常看好王小川！
原因很简单，搜索引擎实在是一项极其依赖技术和人才的业务
百度的李彦宏，360的周鸿祎都是技术型企业家，程序员出身。
的拉里佩奇和谢尔盖布林自己就是搜索引擎的开发者。
即使在全球范围内，拥有优秀的搜索引擎技术的人才也是不多的！
王小川，毫无疑问就是这样的一个顶尖技术人才。
1978年出生的王小川年少成名，1994年，16岁的王小川就参加“几何定理机器证明”课题研究组，在中科院院士张景中的指导下独立工作获得突破，用吴文俊方法做机器证明，首次在微型机下完成初等几何命题的全部证明，获得了杨振宁颁发的“亿利达青少年发明奖”。
1996年，王小川代表中国参加第8届国际信息学奥林匹克竞赛，在来自56个国家和地区的222个选手中，以第二名的成绩获得金牌。
随后他就被定点招入清华大学计算机系，并且之后继续保送读清华计算机系高性能所研究生
光看履历，这显然就是一个超级学霸的典型成长轨迹。
当然，除了王小川的技术天才之外，林风其实更看重王小川的人品。
在前世，王小川为了搜狗忍辱负重却又不离不弃，对张朝阳始终保持尊重，他低调的处事风格，以及为了保全搜狗，周旋于周鸿祎、马云、马化腾等互联大佬之间的故事也广为人知。
最后，他硬是靠着坚持，靠着浏览器、输入法、搜索引擎相结合的“三级火箭”理论，将搜狗从当年众多搜索引擎大战之后，一片泥泞的死亡之地带出来，直到移动互联时代依然幸存，并且发展的越来越好。
这不能不说明了王小川的综合能力和坚定的意志力。
这也是比他的技术能力，更加令人称道的地方。
林风决定试一试，通过推动王小川，将搜狗从搜狐独立，来战略入股搜狗，布局搜索引擎！
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“你去找王小川聊一聊，看看他对搜狗独立出来有没有想法？条件嘛，如果风行入股，会给他和管理团队留出一定的股份，同时风行所有的流量入口，全部可以和搜狗搜索合作，为它做导流。”
“你先和他谈，如果他有兴趣，我再亲自去和查尔斯谈。”
想起大老板的话，赵一华叹了口气，拨通了如今的搜狐公司副总裁，一手打造出搜狗搜索引擎的王小川的电话
是的，林风让他去谈的第一个，就是入股老牌互联公司搜狐旗下的搜狗搜索引擎！
林风对搜狗的看好，是有着非常深刻的对于风行业务结构的思考。
在络广告领域，在现阶段，似乎主流依然是门户站的品牌展示广告，但实际上，随着这两年全球范围内的如日中天，国内百度的崛起，搜索引擎广告所占的份额，已经开始赶上甚至超越门户站的广告收入了。
而有着前世经验的林风深知，络广告，实质上才是互联企业最核心的商业模式！
到2017年，全球排名前列的互联公司，广告几乎都是其主要的收入和盈利来源另一种则是用户付费服务：
，2016年度903亿美元的营收中，搜索引擎广告的收入占到了794亿美元！
b，2016年度27638亿美元的总营收中，广告收入就占到了26885亿美元，占比高达972。
就算是以电商为核心业务的阿里，其2017财年高达1583亿人民币的总营收中，核心电商收入中的70也来源于广告业务，达到了8535亿人民币。而来自于交易佣金的收入只占30。
百度自然不用说了，基本上705亿人民币的总收入中，搜索引擎广告收入超过了90的占比，64525亿人民币。
腾讯算是巨头公司中广告收入占比最低的，毕竟其核心业务是游戏和用户付费互联增值服务，即使这样，2697亿人民币的广告收入也占到腾讯151938亿人民币总营收中的1775，单独拿出来，200多亿，体量依然不小。
说白了，所谓互联公司的商业模式多种多样，归根结底，广告才是真正的大头！
另一种用户付费服务：包括游戏、会员增值服务、交易佣金等等，在整个互联产业收入中的占比其实很小
这是一个不容忽视的事实！
都说互联的本质是连接
好吧，连接怎么赚钱？
广告！
通过互联便捷而快速的技术，将广告信息快速而准确的投放到达目标用户，这才是互联商业模式的实质！
靠优质的内容和服务来获取用户付费收入当然是未来发展的趋势，但直到林风重生前，都还不是互联巨头公司的主流
所以，林风随着自己对互联行业认知的不断深入，对络广告业务的重视程度也在不断加深。
最初他刚刚重生的时候，感觉像腾讯一样靠游戏赚取巨额的利润就非常爽了，但随着风行一步步的发展壮大，他才慢慢认识到，络广告收入所代表的巨大的社会影响力、舆论导向和媒体性，才是真正的pr
而风行经过这些年的积累，其实不知不觉中已经具备了这方面的能力和基础。
刘胜义的加盟可以说真正的开始整合了风行旗下的络媒体平台，经过了他的梳理之后，林风才发现，风行已经在大多数的络广告细分领域进行了布局！
络广告主要的类型包括：搜索引擎广告、百度、电商广告阿里、社交广告b、腾讯、品牌展示类广告门户站雅虎、新浪视频站优酷土豆各类垂直站等。
在搜索引擎广告方面：风行暂时还没有布局。
只是在其中的分支，址导航广告方面，风行拥有国内最大的址导航站，123。35xs
在社交广告方面：风行已经处于行业第一的位置，包括腾讯的平台在内，旗下拥有、、人人等国内最大的社交站和社交软件。
在品牌展示广告方面：风行拥有迷你新闻、腾讯两大媒体平台，同时拥有泡泡、汽车之家、车168、168、吾爱游戏等垂直门户站，还有布局在线视频广告的影音、土豆等。
即使在现在还没有形成规模的分类信息广告方面，也投资了58同城、赶集等公司。
垂直搜索的电商广告，风行也布局了京东。
哪怕是面向未来的移动互联广告方面，风行也有浏览器
细细算了一圈下来，就只有最大的一个类型，搜索引擎广告方面，风行还没有进行布局！
当然，腾讯自己做了一个搜搜，勉强也算风行系的。
但林风知道，腾讯的搜搜毫无疑问是一个失败的产品，在前世最后还是腾讯在投资了搜狗之后，把搜搜干脆并入了搜狗了事。
搜索引擎可是互联的主战场之一啊！
林风觉得，风行发展到现在这个阶段，无论是出于全球化的战略发展考虑，还是提振海外投资者的信心，都需要去补齐这一块最后的短板了。
而他能想到的最好的选择，就是王小川的搜狗！
而现在这个时机，其实也还不错。
这个时候国内的搜索引擎虽然还在乱战阶段，但是百度已经早早确立了领先优势，从市场份额来看：百度为695，谷歌为230，雅虎含3721和搜狗则分别为23和18。
这个时候，市场上最看好能够挑战百度地位的是谷歌，而雅虎中国在被阿里收购之后已经开始显现颓势。
而这时的搜狗，还太弱小了
一方面是因为搜狗的亲爸爸，当初的三大门户巨头之一的搜狐，这两年风光不再，而且搜狐公司的基因，本质上是一家媒体娱乐公司，并不能给以技术为核心的搜狗太多的支持。
而且搜狗先天不足，一般公司在创业的时候，需要首先在人、财，物有充分的储备。但搜狗不是这样，它只是搜狐内部的研发中心，几乎没有太多的发展自主权。
另一方面，时机不好，搜狗比百度晚了整整4年时间，这个时候搜索引擎已经成为红海，太多的巨头大鳄都在里面厮杀，相比之下，弱小的搜狗几乎不被所有人看好。
本来2006年搜狗还有一次翻身的机会，那就是开发出搜狗输入法
可好死不死的，林风重生回来后，这个世界上有了一家本不该出现的风行！
就在这一年，风行内部的创新项目中也有一款输入法，借助风行强大的资源，输入法一出现，就将搜狗输入法打的溃不成军，占领了互联输入法的绝大部分市场。
所以现在这个时期，可以说正是王小川最艰难的时期！
他看到了风行的输入法和傲游浏览器相结合的恐怖威力，并且看到百度费尽心机和金钱试图将自己的搜索框占领浏览器的地址栏。
王小川意识到，浏览器的市场占有率将直接决定搜索市场的归属，他决定开发搜狗浏览器比前世早了一年的时间。
但却遭到了张朝阳的强烈反对。
张朝阳问他：“微软的市场份额那么大，都没有把必应n做起来，凭什么浏览器做成搜狗搜索就能做成？”
所以，现在正是张朝阳对搜狗最没有信心和期待，视之为鸡肋，食之无味弃之可惜的时候。
也是王小川事业最为低沉，搜狗发展岌岌可危的时期。
但林风却非常看好王小川！
原因很简单，搜索引擎实在是一项极其依赖技术和人才的业务
百度的李彦宏，360的周鸿祎都是技术型企业家，程序员出身。
的拉里佩奇和谢尔盖布林自己就是搜索引擎的开发者。
即使在全球范围内，拥有优秀的搜索引擎技术的人才也是不多的！
王小川，毫无疑问就是这样的一个顶尖技术人才。
1978年出生的王小川年少成名，1994年，16岁的王小川就参加“几何定理机器证明”课题研究组，在中科院院士张景中的指导下独立工作获得突破，用吴文俊方法做机器证明，首次在微型机下完成初等几何命题的全部证明，获得了杨振宁颁发的“亿利达青少年发明奖”。
1996年，王小川代表中国参加第8届国际信息学奥林匹克竞赛，在来自56个国家和地区的222个选手中，以第二名的成绩获得金牌。
随后他就被定点招入清华大学计算机系，并且之后继续保送读清华计算机系高性能所研究生
光看履历，这显然就是一个超级学霸的典型成长轨迹。
当然，除了王小川的技术天才之外，林风其实更看重王小川的人品。
在前世，王小川为了搜狗忍辱负重却又不离不弃，对张朝阳始终保持尊重，他低调的处事风格，以及为了保全搜狗，周旋于周鸿祎、马云、马化腾等互联大佬之间的故事也广为人知。
最后，他硬是靠着坚持，靠着浏览器、输入法、搜索引擎相结合的“三级火箭”理论，将搜狗从当年众多搜索引擎大战之后，一片泥泞的死亡之地带出来，直到移动互联时代依然幸存，并且发展的越来越好。
这不能不说明了王小川的综合能力和坚定的意志力。
这也是比他的技术能力，更加令人称道的地方。
林风决定试一试，通过推动王小川，将搜狗从搜狐独立，来战略入股搜狗，布局搜索引擎！